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Sección: |
Salud
Mental en el Deporte |
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Entrevista
(II parte)
por Pilar Balcells Carnevali,
Editora y Coordinadora sección Psicología
del deporte
La
preparación a la alta competición: el
trabajo del psicólogo deportivo en las categorías
inferiores del Real Madrid
Jesús Trueba. Coordinador de categorías
inferiores de la Sección de Baloncesto del
Real Madrid y Scouting. |
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En el artículo
anterior iniciamos una conversación con Jesus Trueba,
Coordinador de categorías inferiores de la Sección
de Baloncesto del Real Madrid y Scauting, en la cual nos
habló de la experiencia que el Real Madrid tuvo con
la incorporación al staff de trabajo en categorías
inferiores de un psicólogo deportivo.
Vimos que objetivo
tenía el club con la incorporación dentro
del staff de un profesional del entrenamiento mental y como
el psicólogo deportivo planteó su trabajo,
en lo que respecta a entorno y a jugadores.
En este artículo
nos acercaremos al trabajo del psicólogo con el resto
de compañeros del staff y especialmente con el entrenador;
de igual forma sabremos cuáles fueron los resultados
de esta experiencia y cuál es la situación
actual del club.
Jesús,
hemos conocido el trabajo del psicólogo con el entorno
y con el jugador, ¿puedes contarnos cómo se
desarrollaba el trabajo del psicólogo deportivo con
el staff y ,en particular, con el entrenador?
El psicólogo
deportivo y el entrenador tenían reuniones obligatorias
incluidas dentro de la planificación anual y podían
mantener reuniones a petición del entrenador o del
psicólogo en cualquier momento de la temporada.
Las reuniones establecidas
eran 3 o 4 a lo largo del año y en ellas se planteaban
diferentes aspectos:
.- Optimización
de las dinámicas de Grupo
.- Aspectos individuales de los jugadores.
.- Temas pedagógicos o metodológicos que pudiesen
ser de interés para el entrenador o el psicólogo.
.- La competición.
El psicólogo
deportivo estaba presente en los entrenamientos y en el
trabajo que realizaba el entrenador con los jugadores, pudiéndose
dirigir a cualquier jugador en el momento que considerase
necesario fuera de las horas de entrenamiento técnico.
El psicólogo
deportivo trabajaba con el jugador, en caso de lesiones,
fundamentalmente en la fase de recuperación, teniendo
bastante relación con el médico y con el fisioterapeuta.
¿Qué
objetivos tenía el psicólogo deportivo dentro
del club?
Todo el staff, entrenador,
preparadores físicos, jugadores, etc. eran evaluados
anualmente por el club, excepto el psicólogo.
El psicólogo
deportivo no tenía preestablecidos objetivos, únicamente
tenía definidas tareas.
No tenía responsabilidad
directa sobre la consecución de los objetivos del
equipo y del club y esto podía llegar a transmitir
al resto del staff una sensación de cierta desvinculación
por parte del psicólogo deportivo respecto al proyecto
del equipo.
¿Nos
estas diciendo que la inexistencia de objetivos vinculados
al equipo y al club por parte del psicólogo deportivo
podía derivar en una aparente falta de compromiso
hacia la consecución de los objetivos y, por tanto,
del equipo?
La falta de la involucración
en la consecución de objetivos por parte del psicólogo
deportivo, originaba una falta de compromiso que afectaba
fundamentalmente al trabajo de la Dirección Técnica.
Esto produjo un deterioro
en la imagen de apoyo por parte del psicólogo a la
D.Técnica y staff, generando un clima de desconfianza
que se agravó por una orientación clara y
manifiesta hacia determinados jugadores.
Todo esto nos llevó,
después de dos temporadas, a intentar manter en el
staff al psicólogo deportivo, pero modificando las
fórmulas de trabajo y con un profesional diferente
al que en la actualidad teníamos.
Entonces,
por lo que nos cuentas, este fue el motivo que condujo al
Real Madrid a eliminar la figura del psicólogo deportivo
en el staff en categorías inferiores.
Pero ¿el paso del psicólogo deportivo aportó
aspectos positivos en las dos temporadas que trabajó
en el staff?
Por supuesto, la
incorporación de la figura del psicólogo deportivo
provocó, que en un entorno de entrenamiento deportivo,
se empezase a hablar de aspectos mentales.
Que el entrenador,
junto a las lecturas y formación en aspectos técnicos
y tácticos, iniciase lectura sobre entrenamiento
mental; que se generasen reuniones y charlas informativas
sobre diferentes aspectos del entrenamiento mental del jugador
y que tuviésemos un punto de apoyo para consultas
en estos temas.
Es decir, potenciamos
un aspecto que hasta ese momento tenía una importancia
relativa en nuestros entrenadores y nuestras formas de ver
el entrenamiento.
Conseguimos cerrar
el círculo, consiguiendo así, un entrenamiento
integral, basado en lo físico y en lo mental.
Dimos a nuestros
entrenadores herramientas para conseguir optimizar el rendimiento
en sus jugadores y para trabajar aspectos deportivos que
hasta entonces se nos escapaban de las manos.
¿Qué
aspectos puedes resaltar sobre la aportación del
psicólogo deportivo?
1.- Familiarizar
al entorno deportivo (entrenador, padre, jugadores) con
la figura del psicólogo deportivo.
2.- Se consiguió dar mayor importancia al aspecto
psicológico del entrenamiento de la cantera.
3.- Se perdió el miedo a consultar aspectos psicológicos
o de entrenamiento mental.
4.- Iniciación al entrenamiento mental, previo a
la competición y en momento de competición.
5.- Conocimiento de herramientas de entrenamiento mental.
Háblanos
más sobre los aspectos que motivaron la pérdida
de la figura del psicólogo deportivo en la cantera
Como ya os había
adelantado antes, fundamentalmente podemos achacar la no
continuidad del psicólogo deportivo a la desconfianza
que se generó por parte del staff respecto al trabajo
de este con los jugadores.
Faltó claramente
una comunicación ágil, transparente y en la
misma dirección.
El entrenador empezó
a no tener feedback por parte del psicólogo, a no
poder intervenir con él en las sesiones de entrenamiento
mental, a no conocer cuales eran las actuaciones del psicólogo
con los jugadores, generando un clima de desconfianza que
provocó la no demanda por parte del entrenador de
esta figura.
Esto originó
que el club decidiese valorar y evaluar la conveniencia
de mantener un psicólogo deportivo en las categorías
base con esta metodología de trabajo.
Fuera de esto, tanto
yo como los entrenadores consideramos bueno e importante
la incorporación de esta figura en el staff, pero
siempre que entre a formar parte de los objetivos del equipo
y del club, y que entre dentro del funcionamiento normal
del resto de componentes del staff del equipo.
Vemos al psicólogo
deportivo como una suma del trabajo con el jugador, como
un colaborador de la formación y desarrollo de los
deportistas. Creemos que el trabajo mental debe de coordinarse
con el resto de entrenamientos y debe dirigirse a un fin
común.
Jesús, muchas
gracias por habernos atendido, y por compartir con nosotros
y con los lectores la experiencia que un club como el Real
Madrid ha tenido con la incorporación de la figura
del psicólogo deportivo al trabajo con deportistas
en fase de desarrollo.
Creemos, por lo que
nos has transmitido a lo largo de toda la entrevista, que
aunque actualmente no este incorporado dentro de la dinámica
de entrenamiento, la experiencia ha sido positiva y percibimos
tu apoyo y el de los entrenadores a la intervención
y entrenamiento de los aspectos mentales dentro de los equipos
deportivos.
Igualmente valoramos
el que el paso del psicólogo deportivo ha dejado
en el club una impronta del trabajo mental y un cambio en
la imagen del trabajo del psicólogo deportivo, así
como la pérdida del miedo a hablar de aspectos mentales
de forma cotidiana.
Hemos podido comprobar
a lo largo de la entrevista el contenido del trabajo del
psicólogo deportivo y lo importante que es para su
buen funcionamiento su integración en el ritmo de
trabajo habitual del equipo y su cooperación y coordinación
con el resto de staff.
Esta experiencia
que hemos podido conocer de mano de un club que apuesta
claramente por el desarrollo de sus jugadores en categorías
base, nos pone de manifiesto como erróneamente, en
la actualidad, el psicólogo deportivo esta siendo
incluido dentro de los equipos como un asesor externo, y
la importancia que tienen para poder ejercer correctamente
su cometido y para tener continuidad en el tiempo, el estar
incluido internamente dentro del staff y del club, al igual
que el estar implicado desde el primer al último
objetivo.
Muchas gracias por
seguir con nosotros y nos vemos en el siguiente número.
